——文章观点建立在组织形态管理理论基础上
——本文发表于《人力资源》杂志 2015 年 8 月

         HRBP 是如何沦落为鸡肋的？


                   文∣杨少杰（ID：yang-shaojie）
HRBP 这一理念来自戴维·尤里奇提出的人力资源“三支柱模型”，所谓“三支柱”
也 是 三 种 定 位 ， 一 是 SSC(Shared Service Centre 共 享 服 务 中 心 ) ， 二 是
BP(Business Partner 业务伙伴），三是 COE(Centre of Excellence or Center of
Expertise 研发基地或专家中心)，由于“四角色模型”与“三支柱模型”得到
一些西方优秀企业的认可，因而声名远扬，继而被中国企业迅速“拿来”，但实
践效果并不理想。因为企业在“拿来”过程中，对这两个模型进行了本土化改造，
导致 BP 这一概念独占风骚，反而忽视了整体模型的价值，这也注定了 HRBP 只能
风光一时，终究难以摆脱三部曲的命运：从最初的追捧，到现实的迷茫，最后演
变为鸡肋，让我们一起看看 HRBP 是 ...