经理竞聘经验交流
1．竞聘之前一定要做好充分的准备
工欲善其事,必先利其器。事先如果没有做足够的准备,你能在发现竞聘演讲的时候流利吗？你能在台下领导发问的时候三秒内反映过来吗？你反应过来后能很快入题回答吗？你能简洁回答到要点吗？
2．竞聘的准备要有针对性
切忌乱在网上或在别的书上抄一两篇或是把几篇搞合成,到时候拿上台上乱读一次就以为搞定！每一个岗位或每一个部门都有自有的独特情况,举个例子说,如银行的客户经理职位,可能XX银行**市的跟**市的某个支行的实际市场情况是不同的,可能**市那边的国际业务独占鳌头,但可能**的却一败涂地,因此,演说中可提出对此项业务的对策,在回答提问中应淮备有对付此类问题的回答。
3．竞聘的各项环节的决定性作用应有准确的认识。可能,在竞聘计划书上说明如衣着占10%,容表10%表达30%,反应30%,知识面20%。因而可能某些傻瓜就会针对这此不同的要求去作个一一的准备,用脑子想想,就可能吗,N个人上去竞聘,这些东西只不过是形式！！下面的评委只会最看重与此职位工作有关的某些最重要的技能。打个例子说,如竞聘客户经理吧,可能评委们最看重的是你的表达能力和反映的能力和勇 ...