行政管理部经理竞聘的演讲稿
一、按公司“三定”工作的部署做好相应工作本着“优化资源配置更新观念整合行为创新工作机制激发团队和个人潜能”的思路与目标搞好部门工作和管理
（一）观念和行为上通过岗位调整、资源优化配置以新的理念让职工理解岗位撤并和人员精简提倡一岗多职、一
专多能不是单纯地多干事而是为在新的机制环境中更漂亮地干工作以实现职业生涯价值的最优化达到企业兴盛与员工利益的有机统一并经由观念的整合达到行为的整合有效地体现出团队和个人务实求新、积极进取的精神风貌
（二）操作层面上按公司“三定”工作的部署和实施框架优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源整合其职能调整岗位、细化定员优化管理及工作流程；以精干、高效的追求创新工作机制
安排和衔接好公务
/交通用车管理的新职能
（三）侧重和着力点整合计算机室、档案室等的管理资源设置新的岗位并搭建信息化管理运作的平台以此为契机优化部门的管理及工作流程
着眼决策层
/管理层次
/执行层之间信息的流畅和传递、反馈为公司领导决策及企业管理的运作做好相关工作和服务
（四）中近期目标推
进公司信息化建设与有关部门相配合以较经济的投入进一步完善公司的局 ...