打造一支哲学的、智慧的管理团队
来到福瑞邦集团已经11个月了，在这段时间里，从工业到集团做了些工作。但是从集团长远发展角度讲，也看到了自身存在着很多不足：工作想的不够周全；过于急躁；方法欠佳；有些事情要求的过急等。从集团的管理团队看，也存在这样或那样的不足：做事情、花钱上计划性不强；工程上设计上有不完善的地方；紧迫感、主动性不强、有些领导的作用还没有完全发挥出来；各系统有些岗位兼职较多；个别的领导还不是很成熟等等。从集团战略发展的角度讲，在我们现有的团队中，从能力上、工作方法上、执行力上、特别是在相互配合上，参差不齐。使得我们在实现福瑞邦伟大使命中深感责任重大，同时也深感各方面都存在着非常大的上升空间。今天讲的内容都是以自问自答形式的，有些是工作中遇到的问题，有些是因问题而求解的应答式的。总之，是我的一些体会和理解,与大家分享。
面对一个企业的发展，在起步阶段，从战略角度讲，是从一个项目发展，还是从几个、甚至一批项目上发展，这从每个企业的发展情况看是不一样的。 一般都是从一个品种、一个项目做，很少有同时做几个、甚至一批项目的。 做一个品种、做一个项目，风险相对小，但成功了收益小；若不成 ...