金牌车间主任班组长实战训练课件
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第一章、车间主任、班组长的角色认知与定位第二章、车间主任、班组长一般工作职责、权限第三章、车间主任、班组长的一般资格条件第四章、车间主任、班组长一般每天工作思路第五章、现场管理的定义及关系第六章、生产计划进度管理第七章、现场质量管理第八章、现场安全管理
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第九章、现场6S管理第十章、设备、工装夹具与工具管理第十一章、现场物料、在制品管理第十二章、现场人员管理第十三章、现场成本管理第十四章、现场效率管理第十五章、总结语——如何做一个新时代的现场卓越管理人员