项目实施案例
通过完整的项目案例了解项目管理过程所涉及的各项工作，即是依照项目的启动、计划、执行、控制到结束进行展开结合IPMP进行的案例讨论内容进行讲解，着重于介绍项目的组织结构设计、项目的工作分解、时间计划、成本计划及项目实施过程中的控制为IPMP认证考试案例讨论提供一个思路，同时提供一个案例讨论报告的基本参考
培训目标
甲方单位：  东方公司向具有建设部建筑一级认证企业的承约商征求办公大楼建设项目目标：  建设1234平方米高3层框架结构的办公大楼，包括主体框架工程建设、建筑设备安装、装修工程，要求项目开工期5月1日，完工期10月31日。依据： 东方公司办公楼建设项目需求建议书承包方：  亚华建筑工程公司提出申请，最后由亚华公司承包
项目背景