营业单位的经营与管理
    目   录前 言  营业部经理的工作职责第一章  营业部经理日常工作与经营计划第二章  建立经营分析资料第三章  人才发展与永续经营第四章  教育与训练第五章  如何激励和沟通第六章  辅导第七章  如何领导和用好营业组主管
营业部负责人的工作职责
1、拟定和执行营业部年度经营计划2、各种经营绩效分析资料的建立与诊断3、新进业务员的增员与选择4、直辖组的发展------永续经营5、新市场的开拓与展业人员的选用6、业务员的教育与训练7、营业部早会夕会活动及各项会议活     动管理