一般来讲，年长的管理者有着很强的组织承诺和认同，并且由于职业风险，他们更加关注个人财务状况和职业稳定性，在战略选择时倾向于较为稳妥的策略；年轻的管理者则相反，他们更加富有创新能力和适应能力，因此在战略选择时，易采用更为激进的策略。在我国，企业经营成功不仅有赖于管理者的努力，还与和其他企业、ZF部门建立和谐关系息息相关。这对于具备更多社会关系的年长的管理者，优势是非常大的。当前我国企业正面临复杂多变的外部竞争和内部管理环境，这就需要企业高管层既要高瞻远瞩，深刻理解我国国情，又能够不断创新。因此需要年龄异质性较大的高管团队来领导企业的发展。