网管年度总结
8篇网管年度总结
8篇1.保障和监控
ERP系统各模块的正常运行，逐步优化程序，尽力让系统与业务管理需求呈现统一性。在全省要求统一钢瓶管理的外部环境下，我部门配合氯气厂做好钢瓶档案与通用软件接口的修改工作，使我公司的钢瓶报检顺利进行。同时我部门根据人教处工资打印下放的需求，重新改进了工资打印的程序，直接和
ERP的SQL数据.挂钩，在安全性和权限上都达到业务和技术上的要求。
2.积极落实并完善公司信息化考核制度
,做到认真考核
,严格考核
,以数字说话
,以数学考核的目标
,不断量化考核指标
,.个系统运行达到了较好的成果
,初步统计全年
,数据准确率
,销售一公司达
100%,
二公司达
100%,
进出口公司达
99.8%,
供应公司
99.91%,
储运公司
99.3%,
领料单正确率较
05年提高了
12.56%,
达97.93%,
单据处理的及时率达
92.9%
，较05年提高了
23.86%
3.扩大信息化应用的深度与广度，积极挖掘信息化应用新需求，ＥＲＰ系统经过四年的运行在各相关人员已能较为熟经
营活练地进行业务作业
,系统已完成数据
..的过程，如何将现有 ...