本人讲讲
公司各项目部工程成本管理问题
我此前曾是珠三角某国企的一名管理
人员，受到诱惑下海。
体验过做小老板，后又
混迹于玩具企业做管理6年、物业做管理8年、路桥建设
做管理3年，建筑行业
做管理几个月，
历经中国经济社会环境
30多年的变化，
在不同时期的对比，
感觉老板你积累的
机会要来了
，希望老板你做强做大，
变成集团化
管理公司。老板我把在这几个月来
所看到的和自己想到的讲讲。
成本管理，
对所发生的成本费用支出，
要有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行
的工作，
它是以降低成
本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理
，提高企业管理水平进而提高
的重要手段之一，本人就如何加强项目成本管理
讲讲自己
意见。　　
一.目前项目成本管理中存在的问题　　
(一)公司直至
各项目部
成本管理意识不强
，在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然
公司要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然
各项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算
无核算，大部分无项目经济 ...