项目成本管理
项目成本管理的
4个过程：制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制。
成本失控原因：对工程项目认识不足、组织制度不健全、方法问题、技术制约。
与成本管理有关的术语：产品的全生命周期、成本类型、管理储备、成本基线、学习曲线理论。
项目的全生命周期与产品的全生命周期的区别。
成本类型：可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、沉没成本、机会成本等。
管理储备：包含成本储备和进度储备，不可预见的事件发生时使用，主要针对风险。
【不在成本基线内，不一定会使用，使用一定要得到批准】
制定成本管理计划：输入：合同、范围说明书、
WBS等。输出：成本管理计划
工具和技术：专家判断、模板和表格、项目管理方法等。
成本管理计划能制定：
精确等级
测量单位
组织程序链接
控制下限
挣值规则
报告格式
过程说明
成本变更控制系统及其与整体变更控制系统的关系。
成本估算
项目成本估算的相关因素：
非直接成本
直接成本
学习曲线
项目完成时限
质量要求
储备。包含应急储备和管理储备。
项目成本估算的主要步骤：
识别并分析成本的构成科目。（资源需求）
根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的 ...