常情况下，绩效考核要用数字说话，我想大概有以一下考核内容：
一、核算方面：
1、核算的准确率。填制会计凭证、记账、算账、会计报表的无差错，或者控制在一定的比例之内，可以用百分制进行考核，即差错一笔扣多少分；
2、核算的时效性。记账、算账、对帐和报账会计业务工作的每一个环节，是否及时，有无存在因自身原因，不能按时记账、算账、对帐和报账，影响财务会计报表的报送，不能及时为管理层提供经营决策所需的会计资料。按每一个环境进行考核，规定责任者的责任及奖惩标准；
二、会计监督：充分发挥会计的监督职能（略）
三、财务管理
1、资产管理标准；包括：固定资产、货币资金、等；
2、收入管理及考核；
3、成本、费用管理及考核；
4、绩效管理及考核；
5、工资管理及考核；
6、报销流程及每个环节的考核
7、其他，等等
以上只是列出有些纲，每一条都要细化，并充实内容，做到人人有责任，事事有考核。
二、电网企业财务人员绩效评价存在的问题
5年12月国家电网公司下发了《国家电网公司员工绩效考核管理办法（试行）》的通知，这是一场管理的革命。通过推行以
KPI为核心的绩效评价体系来促进公司整体目标实现，提高整体运作能力 ...