为公司发展战略
的需要,规划产品发展方向，制定产品
长期发展与竞争策略
，形成公司
的产品体系
;为产品管理的需要,制定新品开发计划并监督实施，和对现有产品的生命周期进行管理；为分公司产品管理提供支持与跨区域产品导入进行协调
。1、在公司发展战略的指导下，
制定产品长期发展
与竞争策略；2、根据现有产品
的种类、品牌，结合公司发展战略，制定产品体系（即产品线）
；3、制定产品管理制度与方案
；4、管理产品生命周期，以能更好地调整
产品策略，与管理产品线;
5、管理新品开发项目，
完善新品开发流程
；6、根据决策需要，提出市场调研需求，指导市场调研专员对行业动态、竞争对手、消费者行为
等内容进行调研；
7、结合公司发展战略与市场调研结果，提出新品定义
（产品规划）
、要满足的市场需求，并指导产品研发设计人员开发产品;
8、提出新品定价方案，分析新品定价策略，协助公司领导、市场营销部门制定营销策略;
9、跟踪新
品上市销售情况，及时对产品功能、定价进行调整；
10、根据销售分析专员与业务员对市场、产品的分析
，对现有产品进行升级、改进；
11、监测产品成本变动，及时对成本变动做出合理对策， ...