第一部分 总则
优信绩效考核采用EPM（企业绩效管理）系统操作，现就操作要点说明如下：
一、考核目的
科学的评价与总结员工绩效，更好地激励员工发挥个人能力，挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展。
二、考核原则
以提高员工绩效为导向；
定性与定量考核相结合；
客观、公平、公正；
多角度考核。
第二部分被评价人使用说明
一、登录系统1、登录EPM系统（
）。用户名为员工邮箱前缀
，密码同邮箱登录密码
，如下图所示：
2、进入系统点击【绩效】，再点击【我的任务】，进入操作界面，如下图所示：
二、设置个人
KPI1、点击【未完成KPI填报】进入KPI填报页面
添加一项KPI，需标出此项KPI的【权重】、【重要性】与【紧急度】的等级，如下图所示，点击右侧按钮选择等级标准，完成后点击【添加】。
在设置KPI时请注意以下几点
：明确性（
Specific
）：是指绩效考核要切中特定目标，不能笼统；
衡量性（Measurable）：是指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或
者信息是可以获得的；
可接受性（Attainable）：是指绩效指 ...