阿里巴巴员工培训制度
第一章我们将顶起阿里渠道一片天
所以，其一为了更好的总结各地党代表的工作精华，让所有的党代表知晓，提供更加有效率的方法作为参考和操作，取之精华，为我所用；其二为了更加规范党代表的工作重点和中心思想，使大家能够朝着正确的方向前进，利用正确的方法来做正确的事，我们编写了这本手册。
当然，实践是唯一检验真理的方法，所以，作为工作手册肯定是在实践中不断总结，不断提升的，目前只是初版,以后会在各地党代表的反馈中不断的改进，修订更加完善的手册。
第二章
陪练——陪练就是“你干我看”、“我说你听"
如果说培训是给一本秘笈的话，那么陪练就是手把手的教导。要把纸上谈兵的东西运用到实际中，此时，党代表就是一个教练，把自己掌握的东西传授给渠道商相关人员。
1.陪练前的准备
陪练前的准备工作要做到“三计划”
。即计划好陪练时间，计划好陪练对象,计划好陪练内容。
1-1。
制定陪练时间：
建议安排在每天晚上外加周末半天机动。
1—2。
选择陪练的对象：
包括渠道商主管，培训经理，渠道商销售。
1—3。
确定陪练的内容：
陪练不是党代表随意的和销售演练，而是需要有计划 ...