安全管理工作从表面上看来很简单
好象谁都能做，但要做出成效却非常不容易，它是一项既复杂又很有挑战性的工作，各类企业的类型和经营的性质不一样，管理的重心和特点必然有所不同,能在差异中找出共性，在实践中摸索出方法,总结出经验，也是很有意义的。
1、制定三个方针，一个原则
安全生产方针：
安全第一、预防为主, 综合治理
。消防安全方针：
预防为主、防消结合.
职业病防治方针:
预防为主、防治结合。
四不伤害:
不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害.
2、制定合理可行的目标、指标
“安全是相对的，不安全是绝对的”。有效的安全管理只说明风险受控了，而不是没有风险了。减少和降低风险是要付出代价的，要投入人、财、物，需要企业付出成本。通常的做法是将风险控制在一个合理可接的受水平，不要试着去消除所有危险。要知道，没有危险的企业是不存在的，对风险可接受程度的把握,安全与效益矛盾的平衡，往往就成了检验安全管理人员经验和能力的“试金石”。可接受风险程度的确定是项严肃而有严谨的工作,制定时要以企业的综合水平,员工素质,法规要求，风险的容许度来确定.另外，风险可接受并不意味着
永远放弃监管。要 ...