社区商业工作思路
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行业走势研判
楼市“二次调控”后走向
市场化突破在支撑内部项目商业业务的基础上，以公司为平台，逐步迈向市场化运作模式，适当尝试承接外部业务，做到内外并举
基础与责任 做为绿城建设商业项目的职能部门，整理整合内部已承接和将承接的项目，作为部门工作的首要职责和任务
模式与创新 在完善业务模块的基础上，顺应政策导向，结合公司优势资源，以保障房社区商业创新为突破，尝试获取轻资产运营权
商业管理
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