财务经理培训
之成本管理方法
在企业的财务部门，
财务经理需要掌握
全面的财务管理方法。其中，
成本管理方法
显得尤为重要，它是
基于历史数据的成本控制方法
、基于预算的目标成本控制方法
、基于标杆的目标成本控制方法
、基于市场需求的目标成本控制方法以及基于价值分析的成本降低方法。
本文就来用财务经理培训的内容来探讨一下怎么对于成本行之有效的管理。
　　1、基于经验的成本管理方法
　　这是一种最为基础的和较低级别的，但是应用最为普遍，在一定的条件下效果也是十分好的一种成本控制法。大多数企业的成本管理都是由此开始的，而其他每一种成本控制方法的最底层部分其实都是由此构成的。
　　它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制，从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。比如说，经验告诉我们，在采购的过程中，“货比三家、反复招标、尽量杀价”，可以降低采购成本，于是管理者就要求他们的下属在采购时“货比三家、反复招标、尽量杀价”。又比如，经验告诫我们，对外采购的过程中，如果缺少必要的监督机制，有的采购人员就可能产生自私行为，从而导致企业损失，于是大量的企业常常不惜牺牲效率和成本设置“关卡” ...