参与《管理内涵建设》研修班学习总结
为期三天的《管理内涵建设》培训在一片欢声笑语中结束了，三天的时间虽然紧急而且短暂，但却过得充实而意义非凡！如今想想，培训中的每一个案例，每一个故事，每一个研讨的话题，每一次精彩的呈现，每一个团队的活动，每一个技能的演练，每一次鼓舞的掌声，每一次欢呼和雀跃，每一次感动和流泪，每一次心灵的碰撞，每一次思想的升华都深深地刻在我们的心中，久久不能遗忘！通过这次培训，我的体会具体有以下几点：
电视剧“亮剑”的精彩讲解并描述，告知我们：“作为一名优秀的领导，必需学会抬头看路，做到与时消息、与时偕行、与时俱进，同时不断提示自己，不要自我为中心，要学会换位思考、更要学会越位思考、同时珍惜当下干活，在培育下属时，必需要遵循一个组织的生存原则——事前提意见是补台，事后提意见是拆台，做任何事情要学会分清楚主要冲突、次要冲突，考虑问题把握时间与空间关系等”，这些都包含了深远的管理思维和方法。同时，作为一个学校，我们要敢于亮剑，努力打造学校的魂魄。
在培训中，“十道数学题”的案例很真实地暴露出我们看问题的思维和角度，我们很简洁犯自我为中心的错误，大多数状况下，我们习惯了看错的 ...