一：目的：
为了提高员工思想道德素质、专业计
术水平和工作能力，达到提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展和公司可持续发展的目的，特质定本设计方案.
二、使用范围:
车间全体员工
三、培训时间
生产空闲期，一个月至少两次
四、职责：
由人力资源、厂长、各车间主任负责具体实施，车间监督，厂都考核。
五、培训内容
培训内容包括
知识培训、技能培训和素质培训。
安全教育培训
1、作业场所常见的危险因素分析及采取的安全防范措施；
2、所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；
3、自救互救、急救方法、疏散现场紧急情况的处理；
4、本车间的安全生产状况及规章制度；
5、安全教育培训考试。
六、培训组织与管理
1、建立员工培训档案.
将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地
点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等.
2、培训期间的管理
A、培训期间各培训方块负责人及受训员工一律不得故意回避或不到。
B、培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作上去。
(二）知识培训
不断实施专业和相关专业的
新知识培训，使员工具备完成本职 ...