在企业的绩效管理体系设计中，常用的绩效体系设计工具有
MBO、KPI、BSC等。许多人在运用绩效管理工具时是为了设计绩效体系而设计，而没有考虑这些绩效工具是否适应该企业的实际.那么这几种绩效设计工具到底有什么关系？我们在运用它们设计绩效体系时应该如何选择呢？
◎传统的绩效考核
我们先来看一则小故事：科学家曾做过一个有趣的实验：他们把跳蚤放在桌上,一拍桌子，跳蚤迅即跳起，跳起高度均在其身高的
100倍以上,堪称世界上跳得最高的动物！然后在跳蚤头上罩一个玻璃罩,再让它跳;这一次跳蚤碰到了玻璃罩.连续多次后，跳蚤改变了起跳高度以适应环境,每次跳跃总保持在罩顶以下高度.接下来逐渐改变玻璃罩的高度,跳蚤都在碰壁后主动改变自己的高度。最后，玻璃罩接近桌面，这时跳蚤已无法再跳了。科学家于是把玻璃罩打开,再拍桌子,跳蚤仍然不会跳,变成爬蚤了.
看了这则小故事，我们不禁要问原本活蹦乱跳的跳蚤怎么啦?跳蚤变成
“爬蚤"，并非它已丧失了跳跃的能力，而是由于一次次受挫学乖了,习惯了，麻木了.我们的企业同样存在这样的问题，总是在有意识的为员工设限，来控制和约束员工的行为。
传统的绩效考核基于这样一种经济假设，员 ...