电信行业
研发与技术人员绩效管理与考核实战研讨课程
(两天实战版
)（如欲公开以下内容，
或者需对大纲作专业化调整，
请与本人联系确认）
【课程关键词】
绩效管理
，目标，问题解决
【课程时长】
2天（估计每天
6小时）【课程对象】
企业中高层管理者
、人力资源经理、各部门经理、团队管理人员
【课程形式】
演讲，问题讨论和个案分析。
问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。
授课现场需准备投影仪
,电源拖板，学员用胶贴纸
,铅笔和练习纸
,如再配有白板和白板水笔更好
采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点，又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。
采取小组互动式教学，学员人数不可超过
35人。【课程背景
】企业的持续创新离不开得力
的研发技术团队，而研发团队战斗力的长久保持和开发离不开人力资源的
科学绩效考核和适时适地的激励机制。但在实际操作中，研发系统的人力资源管理已成为各级管理者最为头疼的问题之一
——研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？
研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工……）？
研发的KPI指标体系如何进行分解，
KP ...