【金柚网导读】每一个公司的绩效考核都不是一次性定下来的，根据公司各项人员不同的需求慢慢的更改，最后才有可能做到各方都满意，老板满意，为公司带来实际的利益。传统的培训工作是为了完成知识和经验的迁移，培训管理的重点在于课堂效果和课后应用，但如今随着环境的变化、知识的加速更新，以往的知识就显得不够用也不适用。所以，对于将提升组织绩效作为工作终极目标的绩效改进顾问来说，设计、开发出有效的干预方案，并保证其具有一致性与可行性，至关重要。
　　保证开发方案一致性
　　设计方案是创建干预方案的前提，而开发方案是创建干预方案的重要组成部分，能将通用的干预措施有针对性地转移和落地。
　　绩效改进工作者应当成为开发团队的一员，亲自参与或监督干预方案的开发并谨记两点：第一，确保选择方案是根据设计规范而制定的
;第二，对所选方案或产品的所有要素进行有根据性、试验性的用户评估，将评估结果与设计标准相比较，以确定是否按预期执行并实现所期望的目标。
　　开发方案的过程分为五个步骤：
　　第一步，应回顾干预方案设计阶段的有关工作与最终设计方案，明确实现设计方案的目标
;　　第二步，结合实际项目情况，比较干预方案的 ...