电力工程公司项目
管理的成本管控
随着电力工程市场的竞争日益激烈化，越来越多的电力工程公司会以更有优势更有竞争力的承包价格承揽电力工程。因此如何降低项目运作成本不仅是能否中标工程项目的关键，也是使企业获得利润最大化的关键，故尽可能的降低项目成本是每个电力工程共亟待解决的问题.
项目成本的构成
对于工程项目来说,工程建设本身的工程费主要包括材料设备费、人工费、
机械费、管理费、
规费、利润和税金。扣除
利润之外的部分即为项目成本
。而就电力工程而言，
项目成本中
材料设备费所占比重相当大,约占
55％左右，人工费次之，约占
25％左右,而其他几项费用约占
20％左右的比例。
而规费是不可竞争费用，本文
不谈及。项目成本
控制存在的问题
现行项目管理过程中，各企业对成本控制都存在或多或少的问题，使成本控制达不到
预期，尤其是中小企业。
成本控制目标制定粗放，无指导性
很多企业制定的成本控制目标重在强调
某某项目
利润需要保证多少个点，总体成本要控制在多少个点；再有就是人机料成本应控制在多少个点而已；并没有具体细化到各个分项工程、各种主要材料及用料较大的辅材的成本目标
上，也没有对用工按技工 ...