大型制造企业的项目化管理
随着科学技术的进步和生产力的发展，经济活动的节奏越来越快，其结果是每个企业都感到客户对时间方面的要求越来越高。如果企业对客户要求的反应稍慢一些，很快就会被竞争对手抢占先机
因此，缩短产品的开发和生产周期，在尽可能短的时间内满足客户的需求，已成为当今所有企业最为关注的问题之一。
　　一、传统制造业的运作模式
　　一般制造型企业主要的职能部门有研发部、工程部、质量部、
PMC部及生产部。研发部的主要工作是项目立项、开发与设计、样品制作和测试、文件资料归档与产品交付：工程部的主要工作是工艺流程设计、工装夹具设计制作、作业标准建立、生产线平衡、制程问题分析；质量部的主要工作是材料检验、制程管制、成品管制、质量工程、协力厂辅导；
PMC部的主要工作是协凋出货计划、物料需求分析、采购管理、库房管理；生产部的主要工作是人员管理、教育及培训、生产进度控制、效率改善、品质改善、安全管理、整理整顿：
　　一般制造型企业的组织机构都属于职能型组织结构，其优点是在同一个组织里把具有相同职业特点的专业
人员组织在一起，减少了重复工作；成员之间有一个可以进一步交流具体职业知识和技能的工 ...