随着发展与业务扩张，企业可能会困惑未来的发展方向，难以精准规划发展蓝图。外部环境瞬息万变、内部可用资源不足、缺乏未来决策共识、既有问题悬而未决、战略规划可行性不足、对新战略有抵触情绪……如何科学规划，才能确保企业能够拥有更广阔的发展视野，并带来更丰厚的利益回报？

某环境管理公司，正面临着不知未来应向何处发展的问题……

多年来，该公司的业务范围有所扩大，获得的成果也逐渐增多。但对于公司未来的发展方向比较迷惑，不知道如何更好地规划和定位公司未来的发展战略。为此，该公司邀请华恒智信团队，希望能够助力其规划未来战略。

       

【华恒智信解决方案】

鉴于此，华恒智信咨询公司受邀为该公司提供发展战略与规划咨询服务。

经过多年的实践经验，华恒智信专家建议从三个阶段来评判和定位公司的发展战略，各阶段都要有不同的发展目标。

阶段一：核心产品扩张与防守。

能保持该地区的市场占有率吗？能保持该地区领域/行业的优势吗？主要服务的客户群体满意度如何？

阶段二：有效开发与发展新产品。

三年后业务重点是什么？什么时间投入资源执行它？如何界定和支持新产品的成功？

阶段三：稳扎稳打，抓住机遇，开创未来。

如何执行确保方案落地？资源如何分配效果更佳？可以迎接挑战的事项是什么？

华恒智信顾问团队通过周密的沟通及分析，基于了解到的关于该公司信息，给出如下初步诊断建议：

一、根据不同发展阶段的特征，实现资源组合模式的差异化。

具体发展目标及任务见图：

二、建设沟通机制、提高资源整合能力，产生协同效应。

华恒智信顾问指出，该公司当前主要通过人力成本优势和规模优势盈利，但未来发展一定要强化资源整合。整合应聚焦于整合效益高且整合难度低的“黄金流程”。目前，公司总部主要起“财务控制型”作用，协同效应未充分发挥。为此，需提升总部资源整合力，构建沟通桥梁，促进内外资源联合，从而利用协同效应创造更多利润。

三、采取多品牌的长期营销战略为核心的业务类型。

建议公司聚焦“环境保洁”业务，实施多品牌长期营销战略，突破单品牌市场局限，增强对多元化、排他性强、迅速变化中的销售网络的覆盖。此战略发展意义如图：

四、公司实施多品牌战略发展，应考虑的不利因素及其建议如图。

【结言】

该企业的解决方案不仅适用于个案，其他同行也能从中获取裨益。处于战略迷茫期的公司，可按照发展时间逐步对公司的资源进行组合，并拟定不同时段公司发展目标。在此基础上，根据公司所处的行业情况制定长期发展计划。明确的战略管理可系统梳理公司面临的诸多问题，也将为公司下一步的扩大发展指明方向，奠定基础。