1．组织结构图
工程项目代建工作组织岗位设置及职责：
按照组织机构图，各部门设置及职责如下:
前期管理部
负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系；
编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组织实施.
招标管理部
结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划;
进行施工招标标段划分；
组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术把关；
审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审查意见;
检查统计每月项目招标、采购工作运行情况,报信息部汇总。
设计管理部：
负责设计阶段的管理，优化设计审核图纸，以及实施阶段对设计
变更做技术经济分析;
协助前期管理部进行设备选型和购买国内外设备的技术把关
。办公室：
负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计；
项目管理内部会议的组织；
办理施工图委托送审工作；
传达项目经理的指令，协调项目管理机构各职能组的工作；
编写项目经理交办的专题报告；
项目管理的日常文字处理、行文；
与委托人和使用人有关部门的日常协调工作；负责现场的日常接待和后期保障工作.
工程部：
制定工程实施 ...