供 应 商 管 理 体 系
1 目的
为有效的对供应商生产、质量、管理及生产过程实施监控，发展维护稳定的供应商，确保供应商提供符合质量要求、价格适宜的产品，与供应商建立起长期稳固的供求关系，特制定本体系。
一、范围本管理体系适用于为公司提供产品和服务的所有供应商。
职责质管部负责评估、审核、考评供应商。
对供应商产品质量实施检测和控制。
对供应商生产过程实施控制。
对供应商质量事故下达NCR报告，并跟踪整改。
对问题供应商预警并做出处理意见.
二、技术部项目评审
负责新产品制造工艺工装方案审核
负责新供应商考察、评估
编制《技术要求》《质量控制卡片》
解决产品重大技术问题
财务部负责
发货产品结算
。三、管理体系
1.供应商的选择
新供应商
根据新产品或产品结构调整等因素的需要选择适宜的新供应商。
选择原则：遵循质量稳定、低价格、管理好、具有质量管理体系资质、诚信的原则,批量较大的产品尽量选择两家及以上的稳定供应商，以保证稳定供货和技术创新。
2.选择程序
1）采购部根据公司安排和实际需求及选择要求向新供应商发出《供应商调查表》。
2）供应商填写《供应商调查表》完毕，附上以下证书复印件 ...