情景领导
课程目标
了解未来领导所需领导艺术；学习分辨员工发展四个阶段；针对四种阶段四种领导型态；因人而异地利用四种领导型态；
情境领导
情境领导是一个领导模式，它目标是要帮助部属发展自我，使他能针对特定目标或任务，经过时间积累，到达最正确工作成效。也能够说，它是帮助部属在工作上转变成能够自动自发、自我领导一个过程。情境领导II基础，是建立在部属工作能力、工作意愿（也就是部属“发展阶段”）和领导者所提供支持行为、指导行为（也就是领导者“领导型态”）之间互动关系上，而这种关系是针对特定目标或任务而言。惟有领导者领导型态能与部属发展阶段相配合之时，他领导才能够有效。