给绩效管理一个宽容的环境
当前，关于
管理理论的研究可以说已经比较深入，随便问一个
老总，他们都会表示
是受企业欢迎的管理工具，好处多多，企业正在努力操作，希望以后做得更 好，专业做人力资源管理的HR们更不待说，谈起绩效管理，理论和实务都能给你上一课。
　　但是，一个普遍的事实是，直至目前，没有几家企业敢于宣布他们所实施的绩效管理是成功的，尤其是国有企业。尽管绩效管理作为优秀的管理思想和管理工具已经被企业实践了很 多年，但企业依然不能很好地驾御它，更为糟糕的情况是，很多管理者已经开始怀疑，怀疑绩效管理到底是否适合中国的国情，怀疑绩效管理是不是就是人力资源经理窗台上的那个 漂 亮的花瓶，摆在那里只是为赏心悦目所需，怀疑企业是否还值得为它付出更多。
　　尽管各种声音都有，支持的也好，反对的也罢，绩效管理依然不温不火地被企业实践着，总体的趋势表明，未来企业将对其投入更大精力，绩效管理将成为企业最重要的管理工具之 一。
　　绩效管理之所以落到这样一个尴尬的境地，原因何在？是企业老总的支持力度不够？是绩效管理没有被广泛地认识和接受？是直线经理的执行能力不强？毫无疑问，这些都是导致绩 效管理不能取 ...