质量控制措施
工程质量是项目各职能部门，各项工作质量的综合反映，根据本
工程的重要性，项目经理部坚持“质量第一”的方针，把加强施工质
量的控制作为各项工作的基础来抓，对影响工程质量的多种因素加以
全面控制。主要抓住材料供应、材质检验、技术管理、质量检查、过
程控制、成品保护、文明施工七个环节，贯彻“预防为主”的方针，
加强施工全过程的质量控制与管理。对作业层重点加强工序过程的质
量控制，编制《施工质量检验与报验程序》（详见附三），规定了项目
施工全过程对工序质量的控制与报验程序、工序质量控制难点和关键
工序管理点，对关键项目、重要部位和施工薄弱环节进行重点控制和
跟踪检查。
7.1施工管理控制
施工管理的好坏是决定工程质量好坏的关键，项目生产经理根据
工程总控计划编制月、周工作计划，经执行经理审核批准后下发到项
目各职能部门，项目各部门结合月、周计划负责编制本部门的周、日
工作计划，指导本部门人员按计划执行，并每月做出计划完成情况报
告。每周定期召开生产例会，由项目经理召集项目领导班子，并对下
周计划做出具体安排和要求，对计划完成情况进行定性定量分析。
7.2原材料的质量控制
：材料质 ...