生产部管理规范
1．目的：规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
2．范围：远见生产部各生产车间.
3．内容：质量管理
各车间应严格执行《程序文件》的规定,履行自己的职责、协调工作。
对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况,要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
认真执行
“三检”制度(自检、互检、巡检)
,操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后,方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。
车间要对所生产的产品质量负责，
做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序
。严格划分
“三区”（
不良品放置
区、物料区、物流区),做到标识明显、数量准确、处理及时。
工艺管理
严格贯彻执行工艺规程。对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 ， 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产
工程部不定期检查工艺纪律执行情况。严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生 ...