工程项目监理机构组织协调措施
工程项目监理机构的组织协调措施
为了实现本工程监理目标，在做好项目签订与修订合同洽
商的组织协调外，还要做好项目中不少非合同方面的组织协调
工作。既要为投资、质量、进度三大目标实现创造好的条件，
还要创造良好的内部人际、组织关系及与政府和社会组织的良
好关系等多方面的内外条件。
1、本公司内部关系的协调
1）在本项目人员支配上，依据工程人员的专进步行选派，
做到人尽其才，人员搭配上留意力量互补和性格互补。
2）明确项目总监理工程师负责制，各岗位职责分明，对
每一个岗位都订立明确的目标和岗位责任。使管理职能不重不
漏，做到事事有人管，人人有专责，要明确岗位职权。
3）定期对每一个监理人员效绩要实事求是评价，成果要
确 定，不足要指出，以免无功自傲、有功受屈，使每一个人
爱慕本职工作，并对工作弥漫信念和指望。
4）项目总监理工程师在解决冲突时要恰到好处，消失冲
突应准时进行调解，调解一是要把握原则，二是要留意方法，
如通过准时沟通，个别谈话，必要的批评,无法解决的冲突应实
行必要的岗位调动措施。冲突要区分对待，是上级的问题，应
作自我批评，是下级的问题应启示诱 ...