重点收尾项目管理办法
第一章 总则
第一条 为加强重点收尾项目的管理，有效保障重点项目圆满
完毕，争取最大的变更索赔结算，及时完毕对外结算，保证取得项目
最大经济效益，有效回收工程款。结合本公司实际制定本办法。
第二条 纳入重点收尾项目管理的项目拟定原则：公司资金投入
较大，尚有大量资金未回收；项目结算金额较大；工程变更索赔潜力
较大；工程竣工时间较长尚未形成对业主对外结算；项目亏损金额也
许较大的。
第三条 重点收尾项目的管理应遵从公司领导与监督，公司项目
部门参与，项目收尾人员严格按公司制度切实贯彻本办法和其它相关
公司管理办法及时完毕项目的收尾工作，做到有计划、有措施、有领
导、有贯彻、有效果、有报告、有奖罚、有监督、有兑现。
第四条 重点收尾项目的管理是促使重点收尾项目的遗留工程
圆满完毕，对业主决算及时完毕，对外工程款结算及时完毕。
第二章重点收尾项目管理体系
第五条管理体系
重点收尾项目管理体系由公司成立重点收尾项目管理小组，各重
点收尾项目成立分组。
第六条公司成立重点收尾项目管理小组
组长：公司董事长公司总经理
副组长：公司分管副总经理
组 员：公司工程部、公司人力资源 ...