公司5S管理规定
第一条总则为了提升斯特洛整体形象和员工的自律能力，培养斯特洛特有的企业文化，达到提高员工素质和修养的目的，特制订
5S管理制度。
第二条目的5S活动特别强调
“全员参与"和“高层领导亲自参与"，“
贵在坚持”是
5S成功的关键。公司通过制度确保全体员工积极持久的努力,让每位员工都积极参与进来，养成良好的工作习惯，减少出错的机会,提高员工素养、公司整体形象和管理水平,营造特有的企业文化氛围.
第三条5S管理组织机构
1、5S活动的领导机构为“公司
5S管理委员会”.
2、“公司
5S管理委员会”的组成人员为：公司总经理，分管副总、综合管理部负责人，各职能部门负责人。
第四条5S管理内容
一、整理
1、整理内容：将办公场所和工作现场中的物品,设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报废。
2、整理的目的:腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽,政界的环境，提升企业形象。
3、整理的推广方法:（
1）对工作场所进行全盘点检。（
2）对物品制定“需要”与“不需要"的标准.(
3）对不需要物品进行处置。（
4）对需要物品进行使用频度调查 ...