后勤部门管理工作计划方案
做任何工作都应有打算，以明确目的，避开盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。下面是我为大家整理有关后勤部门管理工作打算的文章，盼望对您有所关心，欢迎大家阅读参考学习!
后勤部门管理工作打算1
面对新形势，公司办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移管理阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、催促检查和管理保障作用，进一步转变工作作风，改良工作方式，加大管理力度，提高管理质量，为整体工作的顺利推动，发挥主动的职能作用。
一、要切实解决好4个矛盾
1.1、大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区分主要表达在管理性上，办公室主要是为领导、机关、和基层管理。首先是为领导和机关管理的。这就要求办公室把“一切服从大局，一切管理大局”作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。
1.2、主动和被动的矛盾。办公室工作的管理性职能确定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必需发挥人员的主动性，擅长在被动中 ...