关于经理年度总结4篇
经理年度总结 篇1
去年是飞跃进展的一年，上台阶，上档次的一年，丰收的一年。在这一年里，XX物业管理处在公司的领导下，在开发商各级领导的支持下，始终贯彻业主至上的原则精神，依据XX的实际状况，在搞好服务的同时理顺完善管理工作，初步到达"工程程序化、操作规范化、运用使用化、管理科学化"的管理要求。使小区前期物业管理工作逐步走上规范化的轨道，物业管理工作取得了肯定成果，受到小区业主的好评，现将去年工作总结如下：
一、日常工作目标管理的完成状况：
房屋管理是物业管理的重要内容之一。
为了搞好此项工作，我们建立了完善的房屋管理档案，制定了房屋管理制度，编制了具体的管理打算，并责任到人定期检查。住户房屋装修无破坏，外观统一，无危害房屋结构的行为，空房完好率为X%。
为了保证小区广阔住户的正常生活，在公共设施、设备的管理方面，我们制定了完备的维护、保养打算和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。修理电话24小时有人接听，全年完成小型检修工作X次，应急修理工作X次，到达养护设施、设备到位，修理准时，正常运行的管理要求。
为了给业主制造一个美丽的生活环境，我们严格落实了绿 ...