引子长期以来，公司的资产管理和经营成果的核算都是由财务人员进行的，生产部门人员对公司财务状况不甚了解。本次管理提升培训班，财务总监李昌总对学员做了一堂关于财务会计和金融基础知识的普及，并结合公司三张财务报表，介绍了公司资产、负债、权益及现金流的情况。通过本次培训，生产管理人员应该树立积极参与公司经营理念，加强成本费用管控，努力提升公司盈利能力。
推行成本领先战略
打造区域内最具竞争力的能源企业
——关于
对企业成本控制工作的思考
新一轮电力体制改革已经启动，发电企业之间的竞争日趋激烈。发电企业要适应改革，并在激烈的市场竞争中获得一席之地，必须在推行成本领先战略、提升企业竞争力上有所作为。落实成本领先战略，发电企业需要从生产型企业向市场型企业转变，建立以综合效益最大化为导向的成本管控体系
，并在基建、运营不同阶段，从生产、经营等各方面入手，着力控制成本，建立成本领先优势，打造区域内最具竞争力的能源企业。
推行成本领先战略的必要性
1、是适应新一轮电力体制改革的需要。新一轮电改还原了电的商品属性，买卖双方均可实现双向选择，按市场原则配置资源，电改推动发电侧市场竞价发电。可以肯定，竞争的焦点 ...