管理者在绩效考核管理中需扮演好的
4大角色在绩效考核管理中，直线管理者才是实施的主体，起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩效提高负责。

在绩效管理中，直线管理者主要有以下四种角色：
　　一、绩效合作伙伴
　　对于绩效来说，其实员工和管理者的目标是一样的，管理者的绩效通过员工的绩效体现，管理者的工作是通过员工完成，所以，员工绩效的提高即是管理者绩效的提高，员工的进步即是管理者的进步。员工的绩效使管理者与员工真正站到了同一条船上，风险共担，利益共享，共同进步，共同发展。
　　鉴于这个前提，管理者就有责任、有义务与员工就工作任务
，绩效考核目标等问题进行提前沟通，在双方充分理解和认同公司远景规划与战略目标的基础上，对公司的年度经营目标进行分解，结合员工的职位说明书与工作特点，共同制定员工的年度绩效目标。
　　管理者与员工是绩效合作伙伴，为员工制定绩效考核目标的同时就是管理者为自己制定绩效目标，对员工负责，同时就是管理者对自己负责。
　　二、辅导员
　　制定好绩效目标以后，管理者要做的工作就是如何帮助员工实现目标的问题。
　　在这个过程中，管理者应做好 ...