简述绩效考核与绩效评估的区别
绩效评估是一项专门的管理技术，不掌握这门技术，可能造成：绩效标准混乱，从而造成评估的尺度混乱;绩效观察不力，造成评估时的依据没有说服力或下属在事实上看法不一，评分时发现“硬”的东西没几条，左右为难，最后还是出现偏差;绩效面谈要么无话可谈，要么大吵大闹;绩效改进计划更是可有可无，流于形式……
　　值得注意的是：许多中层经理对于绩效评估的理解停留在每年给下属打个分、评个级的层面上，对于绩效评估的基本点，特别是与传统意义上的人事考核有什么根本差别上不甚了解。
　　传统考核的出发点：主要关心员工过去做了什么，做得怎样，基本的出发点是要为员工的过去做一个结论。 绩效评估的出发点：出发点：关注过去、现在和将来。
　　传统考核的目的：传统人事考核的目的在于奖惩、调薪和人事调整。 绩效评估的目的：绩效评估用于人事决策和绩效改进。而且，最为主要的目的是改进员工的绩效，其他人事决策、实质上也是为了促进员工改进绩效。
　　传统考核的次数：一年一次或两次，在规定的日期进行，不管中间发生多少事件，也不管多么必要，一般情况下，都会等到中年或年终“盖棺论定”，给一个说法。 绩效评估的次 ...