方案生育技术
效劳工作制度
一、站长办公制度
1．坚持集体领导、分工负责的原
那么。站长按照分工执行对站的全面业务管理。对重大问题必须交站办公会集体讨论决定。
2．每月主持召开业务办公会一次，小结上月工作和安排下月工作，讨论业务范围内的重大问题。听取群众意见，接受群众监督。
3．站长必须参加每天的朝会，业务站长门诊日每星期至少2次，站长查房每星期至少一次。
4．站内发生节育事故或其它重大问题必须及时处理，24小时内提出处理意见，填写
?过失事故报告单
?并报告所属计生局。
5．认真填写工作日记，记录业务工作进度和重要事件的处理情况。
二、会议制度
1．效劳站、所长例会：每月最后一个星期五下午为办公会时间。由站长主持，本站、科
〔室〕和乡、镇
效劳所有关人员参加。会议内容是检查当月工作和布置下月工作任务，研究和协调解决有关乡、镇所重要问题。
2．朝会：每日上午上班10分钟内进行。朝会由业务站长主持，由值班人员报告住站动态、术前准备和术后受术者情况；站长简要布置工作。
3．工作报告会：每季度最后一周的星期五下午进行。全站职工参加。由站长报告季度、半年或全年的全面工作，检查各项制度执行情况 ...