全员绩效管理程序
绩效考核管理
目的：为考核南京浩明工贸实业
有限公司（以下简称公司）
员工绩效实际完成情况，对员工的
绩效进行客观公正
的评价;激励提高
员工的工作积极性
,提升工作效率；根据《公司管理制度
》文件精神，结合公司实际，制定本标准。
绩效评价结果将做为员工薪酬调整
,评优,岗位调整
，部门编制
，合同续签、终止、解除和辞退等
的重要依据。
范围及定义
考核范围
：绩效考核对象为
公司主管级以下
员工。定义：绩效考核，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
职责分工
：员工的职责
：负责个人的绩效目标的提交及执行
；负责对个人绩效目标执行的总结和自评。
主管/经理/部长的职责
：提交个人绩效目标
;负责本部门考核工作的整体组织及监督执行、监督管理
；负责帮助本部门员工制定工作计划和考核标准，负责绩效面谈，帮助员工改进计划
；负责所属员工的考核评分,及考核等级的综合评定。
公司事务部的职责
对考核过程进行指导、监督
；负责绩效指标的审核
；组织考核管理委员会 ...