企业绩效管理的几个惊人误区，你知道吗？
　　西方的管理学一个重要理念就是"有衡量，才能有管理"。越是经济形势不好，企业往往越加强管理。而为了应对日益复杂的经营环境、消费者期望和股东目标，部分企业导入建立了绩效管理系统，用数据化的指标考核对员工进行衡量，提升企业竞争力。一些企业确实收获了绩效管理的成果。
　　在这场浪潮中，多数的中国企业管理者已意识到了绩效管理的重要性，但在实际管理中，由于传统管理文化和意识的影响、加之对于新的绩效管理理念的不完整的理解、绩效体系设计和执行者的经验和技能的局限等原因，在实际操作中产生了偏差，反而产生了不良效果。
　　运用绩效考核工具对员工的工作情况进行测评，是让员工思想行为与企业未来发展目标保持一致，这是实现企业战略目标的保障。目前，由于绩效考核对企业发展具有不可替代的作用，大部分企业开始重视或已经实施绩效考核工作。但是，在绩效考核的企业中，
大多存在着这样那样的问题：
　　1.绩效考核流行于形式，仅为简单的考核表评分形式，与薪酬、晋升之间缺失环环相扣的体系联系。
　　2.企业员工片面认为绩效考核就是变相扣钱行为，甚至于从高层领导到核心员工都存在排斥心理， ...