企业集团职能机构
企业集团职能机构的含义：企业集团的职能机构是指集团本部所设置的各种职能机构、办事机构和专业部门。这些机构的工作权限只下达到成员企业一级，成员企业内部机构如何设置、生产与
治理如何进行，
那么应由各成员企业自行决定。
企业集团职能机构的职权：
①依照集团负责人的布置，为协
商量事机构进行战略决策和其他重大决策的磋商提供信息或备选方案；
②拟订集团中长期
打算、年度生产经营
打算和其他专题
打算，经集团协
商量事机构决定后，分工合作，负责组织实施；
③依照协商量事机构的决策，集中人力、物力、财力，开展攻关活动，包括重大技术改造、
差不多建设、科研试验、新产品开发、新市场开拓等；
④依照协商量事机构的决策，从实现本集团的经营战略需要
动身，打破成员企业
〝大而全〞〝小而全〞的格局，对成员企业的生产经营进行优化组合；
⑤对成员企业的生产、技术工作和经营
治理进行和谐与指导，同时抓好集团的经济活动分析，不断解决集团在生产经营上的薄弱环节和关键问题，提高经济效益；
⑥抓好成员企业不能单独处理的有关业务工作。
控股系列企业集团
〔1〕所指：控股系列是指以控股公司为顶点，由控股公司
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