目标管理绩效考核法
1.目标管理概述
管理大师彼得·德鲁克最早提出了“目标管理”（
Management
ByObjectives
，MBO）的概念。德鲁克认为，
并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。所以
“企业的使命和任务必须转化为目标”
，即先由企业确定并提出在一定时期内期望达到的理想总目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并积极、主动予以实现。
目标管理的设计思想是通过有意识地为员工建立一个目标，实现影响其工作表现的目的，进而达到企业绩效改善的效果。
2.目标管理考核法操作流程
目标管理考核法的操作流程如图
1-1所示。图1目标管理考核法的操作流程
（1）编制员工工作目标列表。员工工作目标列表的编制由员工和上级主管共同完成，目标的实现者同时也是目标的制定者，这样有利于目标的实现。
（2）明确业绩衡量方法。一旦确定某项目标被用于绩效考核，必须收集相关的数据，明确如何以该目标衡量业绩，并建立相关的检查和平衡机制。
（3）进行业绩评价。在
绩效指标的
截止期限
到达后，
将员工的业绩与设定目标相比较，计算出两者的差异(百分比)，如实现了目标(=
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