绩效考核
容易进入的
几大误区
马云曾说：
学习他人失败的经验比学习
他人成功的心得更有益处，
这句话可以这样理解，学习别人的经验是有益处的，无论是成功的或是失败的，而失败的更有益处
。如今银行业金融机构
将绩效考核的研发与推广进行地如火如荼
，几乎所有
的金融机构
都将此看做是提升自身管理水平
和挖掘员工潜力的不二
法宝。潍坊农信联社的绩效系统是自主研发的管理系统，
2010
年开始在辖内
12家行社全面推广实施
，通过绩效考核
，有效地
激发了员工的智慧潜力和工作激情，有机地将内部机制和对外服务水平结合起来，潍坊
农信联社
整体竞争力显著提升。
本文主要是介绍
潍坊农信联社
在绩效考核
过程中总结出的
一些经验，希望
同行能从中获益，从而少走弯路
。实行绩效考核三年来，
我们发现，绩效考核管理容易进入以下几大误区
：一、一味地进行考核指标的细化
，忽视了绩效考核属于会计管理的的范畴。
这是个源头的问题，
对于绩效考核本质上属于
管理会计
，这在理论上是
没什么可争议的，
但在实际工作中，管理部门
常常自觉不自觉地将其与实际的会计概念相混淆，从而让好
不容易脱离传统考核体系的绩效考核 ...