物业有限公司
员工绩效考核方案
物业有限公司
二零一五年
公司人员绩效考核细则
第一条、目的与作用：为充分调动公司全体人员的工作积极性、主动性和责任感，
提升停车场人员
工作服务质量，为甲方及车主提供良好的经营停车环境
，促进车场工作规范管
理。通过日常全面考核，公开、公正的
行为,切实加强车场管理队伍的建设，
强化车辆人员的服务意识和质量,
增加对甲方、车户的服务意识，体现优升劣
降，同职不同薪、个人收入与绩效挂钩的原则,形成公司内部“奖勤罚懒”的
良好风气，促进部门各项工作的开展，特制定本考核办法。
第二条、适用范围
公司各项目经理（主管）以下人员，包括各项目的队员和队长.
二、考核适用范围及考核时间：
适用于公司所有车场管理人员。
第三条、工资结构
此项工资采用职位工资、绩效奖金相结合的方式，即职位工资+绩效奖金
职位工资:不同
职级的人员日常工作，享有一定金额的基本报酬
绩效奖金:根据员工每月的工作成绩和工作表现,作为对员工出色工作和超额部分的一种奖励性报酬.
第四条、有关工资考核办法的说明
1、本方案取消了传统
的“铁工资"制度，将工资分为职位工资、绩效奖金二部分，参与考核的 ...