摘要：人员外包作为新的用工模式
，可以最大限度地发挥人才的作用，减少人力成本及组织管理中的问题，让用人组织机构可以专注于核心业务，但在成长中的外包服务公司却也面临着诸多的
人力资源管理
问题。本文以技术服务为导向的高科技设备工艺技术服务企业
-上海XXX为例，对现有的人员招聘配置及绩效管理方面存在的问题
展开了分析，
并提出了有效的解决措施。
关键词：人员外包
问题分析
解决措施
1人员外包模式介绍
随着市场竞争更加激烈，
人力成本
在企业运作
成本中所占比重越来越高，成为新阶段的关键成本
。但由于其管理空间较大，法律风险较高，
人员外包这种新的用工模式
成为企业挖掘竞争力的重要途径
之一，同时也有助于
企业将非核心、次要或辅助性的功能或业务外包给企业外部的专业服务机构，利用其专长和优势提高企业的整体效率和竞争力，而专注自身那些主要的、核心的功能和业务
，抵抗金融危机的冲击。人员外包
,又称“人才派遣”、“人才租赁”、“劳务派遣”等
,在实际操作中
,用人单位通过人才中介机构录用自己所需要的员工
,并通过该机构为录用员工发放薪酬、代办养老保险、档案托管、后勤管理等人事代理业务的一种用人 ...