某上市公司
季度考核方案
模版1。目的
为加强员工的工作业绩考核，体现工作成果与价值的差异性和公平性,特制订
本考核办法。2。适用范围
原享受十三薪的全体员工(改革后，第十三
薪取消，奖金总额安排到四个季度考核发放)、分公司可以参考实施(如有)。
3。职责
３。1总经理:决策与核准.对员工季度绩效考核方案最终审批确认,绩效考核结果和奖金核算结果的审批。
3。２人力资源部:设计、制定季度绩效考核方案,辅导跟踪各部门员工实季度考核工作，组织考核结果的反馈和应用.
3．３各单位和部门经理：配合完成部门岗位员工考核指标和考核标准的制定，负责对绩效方案进行
内部宣贯,并组织内部员工考核工作，对部门内部考核结果负责.
３。４被考核员工:按照办法接受季度绩效考核,努力完成绩效指标．
4.季度绩效计划
每个季度前一周,员工根据岗位职责、下季度重点工作和上级进行充分沟通,拟定新的季度绩效计划,经直接主管和单位负责人确认后,形成个人季度绩效计划书。
季度指标的制定应遵循季度周期、提炼重点指标和工作事项、体现长期性和系统性等基本原则，制定的绩效计划应具有可考核性。
5。绩效辅导与月度工作分解
季度绩效计划经 ...