企业物流管理规划(doc 9)
1．企业物流规划的基本
方法企业的物流规划
要紧是根据物流资源建设的国家规划、地区
或者行业规划，涉及到如何使用这些资源、改造自身的业务流程、提高周转速度、降低物流成本。就生产企业而言，在暴利时代结束之后，轻资产运行的新型企业需要改变过去大量投资于生产能力旧的投资方式，而将大量制造业务外包，这样就
务必建立诸如供应链之类的物流系统，形成以联盟为新的组织形式的、虚拟的企业。这就
务必对物流系统进行新的构筑，
或者者对企业的整个流程从物流角度进行再造。
因此，规划物流的问题
关于生产企业也是非常重要的一件
情况，它是在经济全球化背景下，在新的竞争格局的压迫下，生产企业转型变形以求生存的问题
与求进展的问题。社会上存在一种误解，以为规划物流问题是宏观的问题而不是企业的问题，这显然是低估了物流
关于企业进展的重要意义。
关于企业来讲，物流规划已经不是理论上的东西，而应当变成切实的行动，为此，生产企业应该根据自己的战略
进展要求把物流规划纳入议事日程，
同时着手物流规划的落实工作。企业的物流规划应当着重于以物流支持营销的规划思路。生产企业，
特别是大型生产企业，从 ...